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雙福礦業(yè)細化措施確保時間任務“雙過半”

6月份以來，雙福礦業(yè)圍繞全力實現(xiàn)“雙過半”任務目標，堅定不移推進效益大化的生產經營管理模式，瞄準降本增效、穩(wěn)產高產、安全環(huán)保等重點工作，夯實基礎、苦練內功，確保完成球團保供任務。

一是嚴抓生產組織，優(yōu)化工藝操作提高產量質量。強化高溫條件下的窯溫控制，加強噴吹煤進廠指標和磨制噴吹煤水分、粒度控制。

二是加強資金管理，控制各項費用?，F(xiàn)金流。嚴控非生產性費用支出，強化資金內部管控力度，讓有限資金發(fā)揮更大的效率。

三是落實精細化管理措施，向管理要效益。加強外委維修管理，建立返修備件上線使用情況反饋機制，建立自主維護和修舊利廢工作臺賬；加強備品備件管理，繼續(xù)推行設備全生命周期管理和設備萬點受控管理，做好在線使用的跟蹤和下線更換的管控，切實抓好備品備件的計劃上報和合理庫存工作。

四是黨總支深入開展“知形勢領任務、快行動保生存”形勢任務目標教育活動，引領廣大職工增強降本降費意識，全員樹立過緊日子的思想，攜手共度難關、再創(chuàng)佳績，在實現(xiàn)“雙過半”任務目標的同時，實現(xiàn)球團產品各項經濟技術指標的新突破！

（賈繼光  供稿）